当前位置: 拉萨新闻网 > 财经 > 正文

Club 重头戏不在混改

复星董事长郭广昌(中)与开幕式嘉宾现场合影。 李小平/制表 周靖宇/制图 复星董事长郭广昌致辞。   4月25日电 日前,Club Med在三亚度假村正式开业。复星集团董事长郭广昌、复星集团副总裁钱建农、Club Med全球主席及首席执行官Henri Giscard d’Estaing及Club Med大中华区首席执行官Gino Andreetta等出席了开幕仪式。   据了解,Club Med三亚度假村是三亚一家“精致一价全包式”度假村,也是一家常年拥有温暖海水和明媚阳光的酒店。坐落于三亚湾

ClubMed三亚度假村开业复星扩大快乐产业布局

复星董事长郭广昌(中)与开幕式嘉宾现场合影。

李小平/制表 周靖宇/制图

复星董事长郭广昌致辞。

  4月25日电 日前,Club Med在三亚度假村正式开业。复星集团董事长郭广昌、复星集团副总裁钱建农、Club Med全球主席及首席执行官Henri Giscard d’Estaing及Club Med大中华区首席执行官Gino Andreetta等出席了开幕仪式。

  据了解,Club Med三亚度假村是三亚一家“精致一价全包式”度假村,也是一家常年拥有温暖海水和明媚阳光的酒店。坐落于三亚湾西线尽头,距机场仅十五分钟车程,拥有三亚漫长海岸与私密海滩。著名景点“天涯海角”更是近在咫尺。Club Med三亚度假村是法国室内装修设计师Marc Hertrich和Nicolas Adnet的杰作, 以“纯净自然,享受自由”为设计理念。适于不同等级的丰富水上活动如风帆、水上滑板,与陆上活动如空中飞人、骑行、太极等项目。度假村更为家庭度假的宾客们贴心提供了涵盖2岁-17岁不同年龄阶段的儿童俱乐部,让孩子们在享受快乐假期的同时结交来自世界各地的新朋友,获得新知识新技能;当然,来宾更将在这里与Club Med享誉世界的G.O们相遇,拥有国际化背景的他们亲切友善,时刻准备好为来到这里的度假者带来非凡的快乐。

  复星董事长郭广昌先生在开业典礼上致辞表示:“在过去的五年中,我们不断在中国寻找适合Club Med发展的地方,探索和打磨如何既保持Club Med最纯粹的法式风情,又能够更加适应中国家庭客户的需求。有了三亚地中海俱乐部之后,地中海俱乐部在中国已经拥有了滑雪、海滩和山水这三个主题的度假村,我们对这个品牌如何在中国、在全球发展也有了深刻的理解。我们最该做的事就是加快它的发展,让更多的中国家庭可以享受到地中海俱乐部高品质的服务。所以,我们在中国创立了Club Med Joyview这个更注重城市度假的品牌,而且今天下午又新签了北京长城、苏州贡山岛、丽水千峡湖、张家口崇礼四家Joyview度假村的协议。”

  据悉,随着Club Med的一价全包度假方式得到越来越多的中国家庭的喜爱和认可,新的一批Club Med度假村的开业也提上了日程。多个亚洲的开发项目都借三亚开幕盛会签约落地。在不久的将来,日本的北海道、密云的长城、太湖的贡山岛、丽水的千峡湖、张家口的崇礼等全新Club Med将给中国家庭及全球客户带来更多精彩假期的选择。复星致力于将Club Med打造成为全球最佳精致一价全包式旅游度假品牌。同时,Club Med未来也将成为复星一个重要的国际化业务扩张平台,通过与旗下旅游度假、生活方式、休闲娱乐等领域相关产业的整合进一步发挥协同效应,以满足随着中国经济成长而不断增长的快乐时尚消费需求。

  证券时报记者 李小平

  作为万亿俱乐部的一员,浙江国资改革方案备受市场期待。日前,证券时报记者获悉,浙江省正悄然力推省内国资整合,方案已修改完毕待浙江省政府最后定夺,将择机发布。

  重头戏不在混改

  在新一轮的国资改革中,多地方案侧重“以混合所有制为核心”,部分省市下发文件名中甚至包含“积极发展混合所有制经济”的字眼,改革取向一目了然。“混合所有制”是否会成为浙江新一轮国企改革的核心?答案是否定的。

  浙江国资委有关人士对记者表示,方案中会提到积极发展混合所有制经济,但不是浙江国资新一轮改革的主要内容。目前,浙江省属企业各级混合所有制企业户数比重高达70%左右,没有必要将此作为改革核心。

  据介绍,早在上一轮国企改革中,浙江省国资就根据“宜强则强、宜留则留、宜退则退”的原则,提出了以产权多元化为国企改革主要内容。当时的产权多元化,其实质上就是目前混合所有制。

  多元化产权结构国资的活力,在上一轮的改革中优势尽显,浙江国资企业成绩斐然。数据显示,2013年,浙江省国有企业实现营业收入9953亿元,实现利润总额634亿元,年末资产总额3.57万亿元。浙江省属企业的户均资产总额已达410多亿元,是十年前的5倍多。

  记者了解到,新一轮的国企改革方案,浙江参考了自身国企的特点,及先进省市的改革方法。自十八届三中全会对国资改革定调后,浙江省就成立了国资改革课题研究小组,今年年初,主管浙江国资系统的副省长朱从玖,亲帅重兵前赴上海等地学习取经,最终草拟了新一轮浙江国资改革方案。

  对于出台的时间表,浙江省国资委对记者给出的最新说法是“8月底”。也就是说,若不出意外,浙江国资新一轮改革方案将在本周内正式亮相。

  根据特点改革

  国资“混改”浙江已经先人一步,那么新一轮浙江国资改革的重头戏会在哪里?浙江国资委对此秘而不宣。但种种迹象显示,分类监管和资本市场对资源配置的作用,有望在浙江版的改革方案中得到较多体现。

  当下的浙江国资特征,决定着新一轮的浙江国资改革方向。整体来看,目前,浙江国企仍以基础产业和传统商贸产业为主,企业规模偏小,主业优势不强,盈利水平较低,这是浙江国企的主要特征。以盈利能力为例,浙江能源集团一家,几乎占了浙江16家省属国企总利润的一半。

  改革是为了有针对性地破解国企存在的矛盾和问题,增强国企发展的内生动力和内在活力。因此,浙江新一轮的国资改革,势必会围绕着上述存在的问题展开。

  7月底,浙江召开省属企业负责人内部会议,在谈到推进国企改革时,浙江省副省长朱从玖指出的重要关注问题是,改进考核模式、优化考核指标;优化产业布局、关注产业转型;提升国有资产证券化水平等问题。

  国企考核方式如何改进和优化?这就涉及到分类监管问题。参与浙江省国企改革框架设计的人士对记者称,在征集意见时,初始草案是将企业分为四类,但未被采纳。最终参考“上海模式”将企业分为三类监管,即包括竞争类企业、功能性企业、公共服务类企业。

  上述参与人士称,国企现有的考核办法,往往不关注发展质量与效益,这种考核造成的弊端就是,国资企业不敢在新兴技术和产业投入精力,做出尝试。而且,科学合理的考核办法,往往可以左右国资的产业结构。所以,浙江新一轮国资改革,有望在分类监管大做文章。

  而随着中国市场消费需求的不断增长,复星将更多关注快乐相关产业的投资,聚焦消费升级,提升全球化产业整合能力,致力于打造国际一流快乐时尚平台。与此同时,复星也将在整个快乐产业里进行生态群的布局,将相关资源更好地进行协同共享和整合。复星将更加坚定地在资产端聚焦B2F(Business to Family),投资富足、健康和快乐板块。

  据了解,作为全球连锁度假集团领导品牌,Club Med创立于1950年,在全球五大洲的30多个国家建立了近70个度假村,在旅游领域享有盛誉。自2010年复星入股Club Med以来,其在中国的业务发展获得显著成效,先后开设了亚布力、桂林、珠海东澳岛、三亚四家度假村,并计划未来3年新开业15家。中国已成为Club Med全球第二大市场,Club Med也给中国的旅游事业注入一股前所未有的度假新风尚,将法式艺术生活及“精致一价全包”的旅游理念带到更多中国家庭的身边。

  目前,浙江省属企业国有控股上市公司10家,省内市、县国有控股上市公司22家,资产证券化率37.4%。对比兄弟省份来看,浙江国资证券化水平不低,但也称不上高。因此,利用资本市场在资源配置中的作用,在提高国资证券化水平上重点着墨,对于证监系统出身的朱从玖来说,应该是其最擅长的手法。

相关文章

快讯